团队协作的五大障碍是什么？应该这么避免？

团队协作的质量好坏取决于团队成员的积极性、信任度等诸多因素。所以，团队协作能达到良好的效果并非易事。研究发现，团队协作中往往会遇到以下五个障碍。

这五个障碍分别是缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果。

1.信任缺失

一个团队的成员能走到一起，不仅仅是因为有着一个共同的目标，还有着各自独特互补的技能，因为有一技之长，能和他人互补协作，成为团队中不可缺少的零件。每个人都希望展示给别人的是自己光鲜的一面，而不希望自己在团体中轻易受到攻击。因此，团队成员之间就形成了强大的攀比压力。谁都摆出自己的优势，极力掩饰自己的弱势，以便表现自己的强大。并且团队成员认为被他人知道自己的弱点，会受到对方的嘲笑。这样，谁都隐瞒自己的缺点，不敢向他人坦诚地表现自己的弱点。那么，在谁都不知道谁的基本情况之下，很容易丧失相互之间的信任。

一个缺乏信任的团队中的成员往往具有以下表现：相互隐藏自己的弱点和错误；不愿请求别人帮助，不愿承认和学习别人的技术和经验；不愿意给别人提出建设性的反馈意见，也不愿为别人提供自己职责之外的帮助；对别人的用意和观点轻易下结论而不去仔细思考；对别人心怀不满和怨恨；害怕集体活动，尽量减少和同事在一起的时间。团队成员之间没有信任做保证，那么就缺少沟通，就谈不上团结协作了。

2.惧怕冲突

由于团队成员之间缺乏应有的信任，成员之间考虑得太多而害怕自己的意见受到团队其他成员的反对，这样团队成员之间就没有办法展开直接、热情而激烈的想法辩论。他们自动选择拐弯抹角、云遮雾罩的探讨和小心谨慎的说辞。成员不能痛快地说出自己的见解，不去提出自己想到的对公司绝对有利的意见，自我压抑，最终会在心中形成一种强烈的挫败感，所以，他们会感觉会议枯燥，工作也没有了激情。而这也不利于团队的决策力和公司的发展。

3.缺少认同

缺少认同的团队主要表现为：团队的指令和主要任务安排模糊；由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机；大家缺乏自信，惧怕失败；团队成员反复讨论某一问题，却无法做出决定；团队成员对已经做出的决定反复提出质疑。这是因为团队成员在会议中针对一个问题没有展开坦白开放的讨论，在讨论中遮遮掩掩，所以，他们对最后会议的结果，也无法产生真正的认同。举个例子，一个兔子家族讨论怎么吃蘑菇，有的兔子认为蒸着吃营养丰富，有的兔子认为煮着吃香，还有的兔子认为炒着吃味道才好。但是所有的兔子都没有勇敢地说出自己的真实想法。那个想蒸着吃蘑菇的兔子说炒着吃也挺好，就是得调料全，调料不全不好吃；那个想炒着吃的兔子怕说出自己主张会遭到别的兔子的反对，便说炒着吃倒是还可以，营养丰富；那个想煮着吃的兔子，一言不发。讨论来讨论去，最后，由老兔子决定煮着吃。但是其他兔子还是认为炒着吃或蒸着吃好。所以，在接下来煮吃的过程中，兔子们就会犹豫不决，动作迟缓。

4.逃避责任

逃避责任主要表现在团队成员只从自己的利益出发考虑问题，不顾大局，只做自己负责的事情；经常抱怨自己多做了事情；工作相互扯皮；把责任都推到领导身上等等。

5.不重视集体成绩

在团队成员将其个人需求(如自负心理、职业发展或表彰奖赏)甚至于其小团体的需求置于团队总体目标之上时，不重视集体成绩的现象就产生了。不重视集体成绩的团队表现为：不能战胜对手；不能取得成功；容易解体等等。

这五大障碍中，团队成员能相互信任是最重要的，有了信任做基础，很多问题就可以迎刃而解了。